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碧桂园副总裁、运营中心总经理陈斌介绍，针对之前发生的安全事故，集团正在采取若干措施，实施安全质量管控的升级。在此前全面停工自查的基础上，已经启动了所有区域开展安全质量交叉检查，预计历时15天左右，进一步自查自纠，进而建立安全质量工作方面的长效管控机制，成为一种常态化加密型工作。

简单的人与简单的组织，这其实是管理的最高境界。世界上最一流的军队为什么一流？简单是其精髓，官兵上下一门心思想的是打仗和准备打仗，组织的全部环节都是直接或间接地围绕作战而设计，华为管理文化、管理制度中渗入了许多军队元素。任正非深知，军队是与死亡对抗的组织，所以最具危机意识和创新精神，同时也最有效率，更重要的是，简单。

组织的本质：基于契约的交易2008年或者再往前推到2001年之前，长达十多年二十年，华为构建了一支数千人、几万人的内生型人才团队，他们中的绝大多数都是学校一毕业就跟着任正非闯天下，以“青春加速折旧”的奋斗精神为华为做出了贡献，华为也让他们收获了财富、成就，让他们的雄心、理想有了一个宽阔的安放之地。

华为一个非常重要的特质，常常被研究者和学习华为的企业家们所忽略，这即是：创始人和早期创始团队群体的年龄相差20多岁左右，而更重要的是，他们中的绝大多数学校一毕业就进入华为，充满幻想，热血沸腾，敢于冒险，愿意相信，“一张白纸”好画“最美的画”—任正非从一开始就用他所信奉的价值观塑造、反复塑造这些一批一批的年轻华为人—“你们一定要对客户好，对客户好华为就好，华为好你们就好……”选择相信的人留了下来，与任正非与同龄人一起奋斗，20年过去了，他们中的不少人成长为业界知名的科学家、专家和华为的高级干部，也进而构成了华为强大的内生型组织力量。

新京报：听说你自从2004年以来就从事这方面的研究，到今年已经有15年了，有数十位博士研究生参加这个项目，你有没有比较难忘的时刻？柴继杰：作为一名科研人，成果能够发表被大家认可，是比较开心的时刻。实验结果不好的肯定不开心，结果被人家抢先发表也会不开心。可能80岁的时候想想，开心是在这个过程当中，而不是一个结果。

安信证券在相关研报中分析认为，此次增资一则说明公司完善B2B业务板块、并与原有板块协同的战略；二则实现彩食鲜会计方式变更，减少培育期创新业务对整体业绩拖累，并据公司公告预计增加当期利润1.3亿元。这也可以增强永辉超市的生鲜竞争壁垒。截止2018年三季度末，永辉在中国的20个省市共有门店1124家，前三季度实现营业收入526.92亿元，较去年同期增长21.67%。